
Haier董事会主席周Yunjie:将来,AI的用户将删除那些不使用AI的人
2025年6月27日17:58 Pengpai新闻
“将来会被AI使用的人肯定会删除那些不使用AI的人。AI合作绩效将决定您未来的工资水平。” 6月26日,在Tianjin Summer Davos论坛上,Haier Group的董事长兼首席执行官Zhou Yunjie在上面发表了声明。
周吉(Yunjie)强调,人工智能不仅是一种技术,而且代表了不断变化的思维方式。这种思维变化要求公司提高对市场的响应速度,并使用AI为用户创造更好的生活体验。
基于这一点,周吉指出,海尔集团在促进组织,流程和机制级别上领先,并鼓励所有员工在整个过程中以整个过程的方式应用AI。他还指出,AI技术在业务方面的基本价值在于他重建业务流程,AI必须通过公司的整个研发业务链进行制作,获取,销售和服务。
在这种情况下的特定情况下,海尔目前依靠两个基本模型:家庭模型和工业模型。周吉(Zhou Yunjie)指出,通过家庭模式,企业可以与家用电器领域的用户深入联系。周森吉特别建议,在智能家用电器领域,我们应该“比Deepeek更深,比Openai更开放”。
谈到机器人开发的当前应用时,周吉介绍了海尔设立了NE Unitrobot的合作伙伴的区域,业务布局涵盖了两个主要方向:一个集中在工业机器人领域,其他重点是家庭服务轨道。
值得注意的是,Yushu技术首席执行官Wang Xingxing和Zhou Yunjie参与了同一子领域。在谈论应用程序时Wang Xingxing在该地区市场合作中的ATION与合作说:“我期待与包括海尔在内的大型集团公司合作,并推广它。”
周·尤吉(Zhou Yunjie)还说,将来有很多与王Xingxing进行沟通和合作的机会,因为进入家庭服务机器人是工业发展的不可避免的课程。但是,他还指出,实施人形机器人的主场需要花费时间,以及需要逐步解决复杂性,安全性和隐私保护等问题。
周吉还在媒体采访中指出,海尔将与一些机器人公司合作。基于机器人行业的现有各种布局,海尔将注意力和应用作为技术整合的驱动力,这是开发的主要方向。
“在早期阶段,我们可以采用一种逐步的发展方法,没有必要o pursue the scope of the entire function." Zhou Yunjie pointed out in his sub-forum speech that Haier did not set its purpose to create a robot with highly integrated functionality and could replace domestic workers. He said that not only this type of product has achieved complex technology, but also has a high cost. The company mainly adopted a strategy of cutting out the operating and EKSena, removes special functional modules for the specific scenario of the scenario, and控制单个设备的价格为10,000元,而不是数十万元,以便家庭用户可以配置许多细分机器人,并以合理的成本在家中构建机器人(例如小工具)。
周森吉还强调,在家中定位机器人不是要取代家庭劳动者,而是通过技术和减少员工的负担来实现效率。
谈到行业竞争,合作和体积,周jie教导了将来的公司竞争已从生态系统游戏中的竞争转变为单个生物。基于这一酌处权,海尔致力于开发NG是该行业的多元化生态系统,现在是电器行业生态系统,大型健康行业的生态系统以及互联网生态系统上的工业生态系统的战略布局。
在生态施工过程中,周吉介绍了海尔为各种规模的企业实体提供层次的数字和智能解决方案。对于流动和下游的企业和合作伙伴,已经采用了一种多样化的合作模型,以与领先的企业建立一个特殊的数字变革团队,并通过将双方储备的知识纳入专业领域和数字智能平台的技术能力来实现深入的合作。同时,它还促进了跨境合作和资源整合,中型和小型企业以及BuilDS多层生态合作。这种生态操作模型还激活了中小型企业的现代热情,并构成了工业共生和繁荣发展的模式。
周吉认为,主要竞争是专注于价格,技术或公司本身。他强调,市场经济中的良性和高效竞争是标准,并且符合该行业的健康发展。企业应通过现代技术来升级消费者体验,以减少恶性竞争。此外,周吉显然反对价格战,指出,即使价格战允许消费者在短时间内获得低价,它也会破坏行业的发展。真正的关键是为消费者提供具有成本效益的产品。
(负责编辑:沉阳)
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